Würzburg, 05.07.2011 Um den Herausforderungen des Marktes optimal gerecht zu werden, geht die Intense AG in ihren Kundenprojekten einen neuen, einen agilen Weg. Neben dem klassischen, stufenweisen Projektmanagementansatz sind die Projektmanager der Intense AG zertifizierte Scrum® Master der Scrum® Alliance.

Der Beratungsansatz der Intense AG, unter Leitung der Scrum® -zertifizierten Projektmanager, spiegelt sich auch in Scrum® wieder: Kundennähe und damit der stetige Austausch und Know-How Transfer innerhalb des Projektteams sind für uns Schlüsselfaktor für den Projekterfolg. Somit steht der Kunde mit seinen individuellen Anforderungen und Themen im Zentrum des Geschehens.

Intense AG Scrum® Master erläutern:

„Projekte managen bedeutet vor allem deren Risiken zu managen. Scrum® ermöglicht es unseren Projektteams frühzeitig unklare Anforderungen zu erkennen und auf Veränderungen schnell zu reagieren. Dabei fokussieren wir uns auf eine vom Kunden priorisierte Anforderungsliste, das Product Backlog. Dieses wird iterativ in kurzen Entwicklungszyklen von zwei bis vier Wochen, sogenannten Sprints, abgearbeitet. Innerhalb jedes Sprints finden sich die klassischen Projektphasen wieder: Die Anforderungen aus dem Product Backlog werden fachlich detailliert, IT-technisch beschrieben, implementiert und getestet. Somit steht im Gegensatz zum "Big Bang" am Ende jedes Sprints ein auslieferbares Produktartefakt, das dem Kunden einen Mehrwert bietet, zur Verfügung. Durch diese kurzen Taktungen ist dem Kunden stets der aktuelle Projektfortschritt transparent und neue Erkenntnisse können eingearbeitet werden.", erklärt André Schneider / Certified Scrum® Master der Intense AG.

„Scrum® hat sich schon in unseren internen Entwicklungsprojekten schnell als optimaler Ansatz erwiesen. Das Vorgehensmodell ist intuitiv, skalierbar und engt Kreativität nicht durch überladene Vorschriften und Regeln ein. Die Projektmitglieder haben immer ein konkretes und greifbares Ziel vor Augen, auf das sie hinarbeiten können. Im Vergleich zum Fokuspunkt „Projektende in einem Jahr" führen stetige kleine Erfolgserlebnisse zu einer hohen Motivation, Zufriedenheit und Sicherheit innerhalb des Projektteams. Diese Erfolgsgeschichte tragen wir auch nach außen und manifestieren mit der Zertifizierung zum Scrum® Master unseren Qualitätsanspruch.", so Dominik Panzer / Certified Scrum® Master der Intense AG.

Hintergrund und Marktgeschehen

Der langfristige Markttrend zeigt, dass die im SAP-Umfeld zu realisierenden Projekte immer mehr an Schnelligkeit und Komplexität gewinnen. Zusätzlich ergibt sich durch gesetzliche Vorgaben im EVU-Umfeld ein steigender Termindruck bei gleichzeitig hoher Qualitätsanforderung durch den Kunden. Neben diesen Herausforderungen des Marktes ist ein Thema omnipräsent: Das erfolgreiche Management von Veränderungen. In vorgelagerten Projektphasen definierte Anforderungen und Annahmen ändern sich im Projektverlauf - und das Projektteam muss auf diese schnell und adäquat reagieren, ohne die Qualität aus den Augen zu verlieren.

Klassische Projektmanagement-Methoden stoßen hier schnell an ihre Grenzen. Der zuvor akribisch über die traditionellen, sukzessiv aufeinander folgenden Projektphasen (Anforderungsanalyse, Fachkonzeption, IT-Konzeption, Implementierung und Test) hinweg konzipierte Plan ist plötzlich obsolet. Zurück bleiben oft hunderte von Seiten Papier, veraltete Implementierungen, ein demotiviertes Projektteam und unzufriedene Kunden. Je später dabei die Veränderung auftritt, desto schwieriger ist für Kunde und Implementierungspartner die notwendige Adaption. Oft resultiert solch ein Szenario in der Anpassung der einzigen Variable die stets dynamisch ist: die Qualität. Ein anderer oft anzutreffender Lösungsweg ist, das Projekt über kostspielige Change Requests auf das neue Ziel auszurichten oder den Fertigstellungstermin zu verschieben, welches durch unsere zertifizierten Scrum® Master der Intense AG über den Scrum® -Ansatz häufig vermieden werden kann.